Plus de 40% de nos collaborateurs ont plus de 15 ans d’ancienneté. L’accueil de nouveaux collaborateurs, leur accompagnement tout au long de leur carrière et notre politique de développement sont autant d’atouts pour fidéliser nos salariés.

Séminaires d’accueil

La vie d’un salarié est marquée dès son arrivée au sein de Ferrero France par un séminaire d’accueil. Lors de cette intégration tous les services lui sont présentés afin qu’il connaisse mieux le fonctionnement de la société. C’est aussi l’occasion de visiter l’entrepôt de Grand-Quevilly et l’unité de production de Villers-Ecalles.

Outre leur intégration sur le terrain avec les équipes, les nouveaux collaborateurs intégrant notre Force de Vente passent leur première journée au siège social. Un moyen de leur faire prendre conscience que nous appartenons bien tous à la même entreprise.

Les jeunes diplômés suivent un programme commun à tous les nouveaux cadres de Ferrero dans le monde. "Capire Ferrero" (Comprendre Ferrero) se déroule sur sept semaines, en Italie, berceau du groupe. Une immersion totale pour appréhender la philosophie, les valeurs, la culture et l’organisation d’une entreprise de plus de 20 000 salariés dont le chiffre d’affaires est en constante augmentation.

Rémunérations et avantages

Les rémunérations des salariés Ferrero France sont développées autour de plusieurs principes:

• rémunérer la performance individuelle (le poste, le potentiel, le comportement)
• reconnaître les performances supérieures
• appliquer des règles basées sur l’équité interne grâce à une communication claire auprès de l’ensemble des salariés
• proposer des packages de rémunération attractifs et compétitifs comparativement aux pratiques marché.

En parallèle, d’autres avantages sont offerts aux salariés:

• la participation aux bénéfices se situe, depuis une dizaine d’années, entre 1.8 et 2.2 mois de salaire de base
• la protection sociale développée chez Ferrero France en termes de mutuelle et de prévoyance est très performante, ce qui place notre société au top du marché des entreprises.

Management de la performance

Le management de la performance est un processus qui permet à chaque collaborateur de comprendre sa place et d’évoluer au sein de l’organisation.

La Société met des outils à sa disposition: des descriptions de poste et des profils de compétences, des objectifs clairs, communiqués et accessibles à tous et des entretiens individuels d’évaluation permettant à chacun de se situer et de s’exprimer.

Grâce à ce processus, nous cherchons à renforcer le professionnalisme des équipes et à développer leur employabilité.

Formations

Le développement des compétences chez Ferrero répond à un double objectif. Chaque salarié peut capitaliser un plus grand savoir-faire et développer son professionnalisme. Pour l’entreprise, cela contribue à sa performance et à sa croissance.