Chez Ferrero, nous disposons d’une palette de culture, d’expérience et de savoir-faire qu’il importe de valoriser. Nous devons répondre aux aspirations professionnelles de nos salariés, moteur de notre développement, mais également tenir compte des mutations profondes de notre environnement.

La diversité le gage de notre compétitivité

La promotion, le respect de la diversité et l’égalité des chances font partie depuis quelques années des grands chantiers mis en œuvre par les sociétés qui souhaitent que le “visage” de leur entreprise reflète la diversité de la société française. Chez Ferrero, nous sommes convaincus que la diversité est une source d’enrichissement et un facteur de compétitivité, et que nous devons travailler progressivement à une meilleure intégration de la diversité, comprise au sens large du terme : diversité des origines, des parcours, des âges, des cultures, handicap.  

Reconnaître les performances de tous nos collaborateurs et encourager le développement de leurs compétences

Les rémunérations des salariés Ferrero France sont développées autour de plusieurs principes:

• rémunérer la performance individuelle (le poste, le potentiel, le comportement)
• reconnaître les performances supérieures
• appliquer des règles basées sur l’équité interne grâce à une communication claire auprès de l’ensemble des salariés
• proposer des packages de rémunération attractifs et compétitifs comparativement aux pratiques marché.

En parallèle, d’autres avantages sont offerts aux salariés:

• la participation aux bénéfices se situe, depuis une dizaine d’années, entre 1.8 et 2.2 mois de salaire de base
• la protection sociale développée chez Ferrero France en termes de mutuelle et de prévoyance est très performante, ce qui place notre société au top du marché des entreprises.

Management de la performance

Le management de la performance est un processus qui permet à chaque collaborateur de comprendre sa place et d’évoluer au sein de l’organisation.

La Société met des outils à sa disposition: des descriptions de poste et des profils de compétences, des objectifs clairs, communiqués et accessibles à tous et des entretiens individuels d’évaluation permettant à chacun de se situer et de s’exprimer.

Grâce à ce processus, nous cherchons à renforcer le professionnalisme des équipes et à développer leur employabilité.

Mécénat de compétences

Afin de donner à chaque collaborateur qui le souhaite la possibilité de s’investir dans la politique de solidarité de l’entreprise, Ferrero France a mis en place en octobre 2009, le mécénat de compétences. La société a volontairement mis en place un dispositif assez souple permettant à chacun, selon ses disponibilités de pouvoir s’engager dans une cause solidaire développée ou soutenue par l’entreprise (5 Maillots pour l’enfance, Kinder s’engage pour l’enfance, Planète Urgence)  

Séminaires d’accueil

La vie d’un salarié est marquée dès son arrivée au sein de Ferrero France par un séminaire d’accueil. Lors de cette intégration tous les services lui sont présentés afin qu’il connaisse mieux le fonctionnement de la société. C’est aussi l’occasion de visiter l’entrepôt de Grand-Quevilly et l’unité de production de Villers-Ecalles.

Outre leur intégration sur le terrain avec les équipes, les nouveaux collaborateurs intégrant notre Force de Vente passent leur première journée au siège social. Un moyen de leur faire prendre conscience que nous appartenons bien tous à la même entreprise.

Les jeunes diplômés suivent un programme commun à tous les nouveaux cadres de Ferrero dans le monde. "Capire Ferrero" (Comprendre Ferrero) se déroule sur sept semaines, en Italie, berceau du groupe. Une immersion totale pour appréhender la philosophie, les valeurs, la culture et l’organisation d’une entreprise de plus de 20 000 salariés dont le chiffre d’affaires est en constante augmentation.  

Formations

Le développement des compétences chez Ferrero répond à un double objectif. Chaque salarié peut capitaliser un plus grand savoir-faire et développer son professionnalisme. Pour l’entreprise, cela contribue à sa performance et à sa croissance.